¿Qué vas a lograr con este curso?

Dominio en la elaboración de costos y presupuestos: Aprenderás a desarrollar y gestionar presupuestos detallados para proyectos de diversa índole, desde construcción hasta manufactura, asegurando una correcta planificación financiera.

Control eficiente de costos: Adquirirás herramientas para controlar y monitorear los costos en cada fase del proyecto, evitando sobrecostos y optimizando la asignación de recursos.

Análisis y estimación precisa de costos: Conocerás métodos para calcular de manera precisa los costos directos e indirectos de un proyecto, considerando materiales, mano de obra, maquinaria y otros factores.

Gestión de presupuestos en proyectos complejos: Aprenderás a gestionar presupuestos en proyectos de gran escala, utilizando técnicas avanzadas de planificación financiera que permiten cumplir con los plazos y recursos asignados.

Introducción a la Gestión de Costos y Presupuestos. Conoce los conceptos básicos de costos y presupuestos, su importancia en la planificación de proyectos y su impacto en la rentabilidad de las operaciones.

Cálculo de Costos Directos e Indirectos. Aprende a distinguir entre costos directos (materiales, mano de obra, equipos) e indirectos (administrativos, seguros, transporte) y cómo integrarlos en la elaboración de presupuestos.

Métodos de Estimación de Costos. Domina diferentes métodos para estimar costos en proyectos, como la estimación por análogos, paramétrica y detallada, para obtener presupuestos precisos y realistas.

Elaboración de Presupuestos Detallados. Aprende a estructurar un presupuesto detallado, incorporando todos los costos asociados al proyecto y estableciendo márgenes de contingencia para posibles variaciones.

Control y Monitoreo de Costos. Conoce las mejores prácticas para llevar un control efectivo de los costos a lo largo del proyecto, utilizando herramientas como el análisis del valor ganado (EVA) y el seguimiento del flujo de caja.

Análisis de Variaciones y Ajustes Presupuestarios. Aprende a identificar variaciones entre los costos reales y presupuestados, y a realizar ajustes oportunos para mantener el proyecto dentro del presupuesto.

Uso de Software para la Gestión de Presupuestos. Familiarízate con herramientas digitales y software especializado en la gestión de costos y presupuestos, como Microsoft Project, Primavera o Excel avanzado.

Evaluación de la Rentabilidad del Proyecto. Aprende a calcular indicadores clave como el retorno de la inversión (ROI), el valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR), para evaluar la viabilidad financiera de un proyecto.

Taller Práctico de Elaboración de Presupuestos. Participa en un taller donde aplicarás los conceptos aprendidos para desarrollar un presupuesto completo y realizar su seguimiento en un caso práctico real.